Dr. Richard Herfort

Ich bin Interim, Projekt und Change Manager für die Bereiche strategischer und operativer Einkauf, Logistik– und Frachteinkauf sowie Supply Chain Management.

Ich realisiere zeitlich begrenzte Projekte für den inhabergeführten Mittelstand oder auch global aufgestellte Player in Konzernstrukturen.

Seit 2021 bin ich Geschäftsführer der RH Provident Consulting GmbH.

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Mein Background

EINKAUF

15 Jahre, „ppa“, Budgets bis 150 Mio. €

LOGISTIK

15 Jahre, Linien- und Leitungsfunktionen

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

5 Jahre auf Senior-Level

Einsätze

Ich unterstütze Sie gerne bei …

  • akuten Themen, wie Krisenmanagement oder in der Vakanzüberbrückung,

  • aktuellen Themen, wie Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung, Kostensenkung oder auch Digitalisierungsthemen sowie

  • der aktiven Neuausrichtung von Unternehmen in den Bereiche Beschaffung, Supply Chain oder Einkauf, um hier identifizierte Optimierungspotentiale zu heben.

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Erfahrungen

In den zurückliegenden Jahren habe ich an verschiedenen Stellen meine Erfahrung und Expertise unter Beweis gestellt:

  • Frachteinkauf weltweit: Seefracht, Luftfracht inkl. Vor- und Nachläufe / 4 PL Management für einen Premium-Automobilhersteller
  • Sicherstellung und Nachverfolgung von termingerechten Lieferungen sowie Berücksichtigung optimaler Bestandsreichweiten für Service/Ersatzteile wie auch Produktionsmaterial für den größten deutschen Hersteller von Windenergieanlagen
  • Design und Management von internationalen Transportketten in der Automobillogistik, Ex USA, Ex Europa, Ex Südafrika
  • Promotion im Bereich Internationale Versorgungsketten
  • Fundierte Kenntnisse in einschlägigen Einkaufsstrategien sowie rechtlichen Zusammenhängen
  • Effiziente und zielgerichtete Durchführung und Überwachung von Lieferantenmanagement und -qualifizierung
  • Umfangreiche Projekterfahrung

Über mich

Ich besitze eine langjährige Erfahrung im Bereich Einkaufsorganisation, die ich in Ihrem Mandat gewinnbringend einsetzen kann.

Persönliche Fakten

  • Vielseitige Erfahrung als strategischer Einkäufer, Projektmanager und Transportlogistikleiter

  • Nachweisbare Erfolge in der Konzeption nachhaltig wirtschaftlicher Einkaufsstrategien

  • Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur im Fachbereich Transportwesen

  • Promotion (PhD) an der University of Wales, Cardiff Business School/UK

  • Auslandserfahrung in England, Singapur und Südafrika

  • Verhandlungssicheres Englisch

Persönliche Stärken

  • Umsetzungskompetenz

  • Analytisch und zielorientiert

  • Unternehmerische, marktorientierte Denk- und Handlungsweise

  • Ausgeprägtes Kommunikations- und Verhandlungsgeschick

  • Professionelles Auftreten

  • Hohe interkulturelle Kompetenz

Ausgewählte Projekte

Operativer Einkauf - Werkversorgung & Materialmanagement

Leitung und Optimierung des Materialmanagements mit Sicherstellung der Produktionsversorgung bei Materialengpässen und ausgelasteter Produktion für größten deutschen Windkrafthersteller

  • Senkung der Fehlteile um 30%.
  • Bestandskostenreduzierung um 25%
  • Einführung eines KPI basierten Reporting zur Performance im Materialmanagement

Strategischer Einkauf - Vertragsmanagement & Ausschreibungen

Optimierung und Neuausrichtung der europaweiten Transporte der Produktionsversorgung für einen 1st Tier Automotive Zulieferer

  • Kosteneinsparung von 20% gegenüber Vorjahres-Niveau
  • zeitgleiche Lösung vom aktuellen Konzept inkl. Verhandlung neuer Verträge
  • Implementierung eines Transportmanagementsystems über Portallösung
  • Realisierte Einsparung: 23% bzw. 2,5Mio.€ bei Frachtkosten

Logistik - Projektmanagement & Risikomanagement

Neuordnung von Logistikflächen, Projektmanagement und Koordination aller involvierten Stakeholder für einen global aufgestellten Technologiekonzern im Geschäftsbereich Halbleiter

  • Umwidmung von Werksflächen zu Produktionsflächen
  • Umzug Lager für Produktionsmaterial bei gleichzeitig laufender Fertigung
  • Erzielte Ergebnisse: Nahtlose Produktionsversorgung ohne jegliche Fehlteile oder Terminverzüge in der Fertigung
  • zeitgleicher Umzug der Materialbestände Produktion und Neuanlauf der Logistikkette über neuen Standort

Referenzen

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